![[속보] 예정대로 내년 의대증원…고법, 집행정지 신청 각하∙기각](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202405/16/9e66a155-7b88-4f53-bae4-abe4969cbc90.jpg.thumb.jpg/_ir_432x244_/aa.jpg)
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스펙만으론 소용없다 … 배운 거 써먹는 스킬이 더 중요
Q.이 시대의 인재상은 무엇입니까. 대학생들은 스펙 쌓기에 열중하지만 취업은 만만치 않습니다. 창업가형 인재가 되어야 한다고 합니다. 그렇다고 모두 창업을 할 순 없지 않습니까.
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노하우의 역설 … 다른 업체와 공유한 기업이 잘 나간다
Q:셋톱박스를 만드는 벤처 1세대 휴맥스가 창업 21년 만에 연매출 1조원 시대를 열었습니다. 신생 대기업 웅진·이랜드 등과 어깨를 나란히 하게 된 것이죠. 대부분의 중소기업과
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새살 계속 안 돋으면 경제 죽는다 … 창업이 약이다
Q.벤처가 뭡니까? 벤처 정신이 왜 필요한가요? 기업가 정신과는 어떻게 다르죠? 벤처의 고용효과는 얼마나 됩니까? 벤처가 여전히 우리의 희망이라고 보는 근거는 뭔가요? A.벤처는
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빠른 의사 결정, 동물적 감각, 정보 공유 … 그게 속도경영
윤윤수 회장 Q.과거 『생각의 속도가 빨라야 산다』는 책을 쓰셨는데 속도경영이 뭔가요? 윤 회장의 경영철학은 뭡니까? 윤윤수표 경영론은 뭔가요? 윤윤수의 리더십 스타일은 어떤 겁
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현지화 못하는 기업은 살아남을 수 없다
윤윤수 회장 Q.현지화는 왜 하는 겁니까? 구체적으로 어떻게 해야 하나요? 현지화를 할 때 유의할 점은 무엇인가요? 휠라코리아의 현지화 전략은 무엇입니까?A.현지화는 해외 시장에
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세상을 살아가는 가장 쉬운 방법은? 정직하게 살기
윤윤수 회장 Q.휠라이탈리아는 경영자 기업인수(MBO) 방식으로, 휠라코리아와 휠라 본사는 차입매수(LBO) 방식으로 인수했는데 어떤 차이가 있나요? 이들 인수합병(M&A)에 성
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"짝퉁 중국 공장서 진품 만드니 짝퉁이 사라지더라"
"중앙선데이, 디시전메이커를 위한 신문" 윤윤수 회장 Q.윤 회장은 이른바 ‘역발상 경영’으로 유명한데, 역발상 경영이 뭔가요. 역발상 경영을 하려면 어떻게 해야 하나요. 케이스
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“짝퉁 중국 공장서 진품 만드니 짝퉁이 사라지더라”
윤윤수 회장 Q.윤 회장은 이른바 ‘역발상 경영’으로 유명한데, 역발상 경영이 뭔가요. 역발상 경영을 하려면 어떻게 해야 하나요. 케이스 스터디할 만한 사례를 소개해 주시죠. 역
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“브랜드 비즈니스의 최고 원칙은 원칙을 지키는 것”
윤윤수 휠라코리아 회장 Q.브랜드가 뭔가요? 브랜드 비즈니스가 뭡니까? 외국 브랜드를 들여오려면 어떻게 해야 하나요? 브랜드 비즈니스에 성공하려면 무엇을 잘해야 합니까? 휠라의
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CEO는 인사관리에 자기 시간의 60%를 써야
박용만 두산 회장 Q.상시적인 구조조정 시대의 인재상은 무엇인가요? 10여 년에 걸친 구조조정에 성공한 두산 사람들만의 DNA가 있나요? 이제 두산은 명실상부한 글로벌 기업인데
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구조조정 때 리더는 감상적 태도 버리고 고통과 타협 말아야
박용만 두산 회장 Q.구조조정기 리더는 평상시 리더와 달라야 합니까? 구조조정기 리더가 경계해야 할 것은 무엇입니까? 피인수기업의 리더는 피인수기업 안에서 찾는 게 바람직한가요?
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밥캣 인수 다음 날 1대 100 미팅, 직원들 안심시켜
박용만 회장 Q.M&A의 관건이 PMI(post-merger integration·인수합병 후 통합)라고 했는데 PMI가 뭔가요? PMI의 성공조건이 무엇이라고 보나요? 어떻게
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‘종가집 김치’ 대상에 넘긴 이유
"중앙선데이, 디시전메이커를 위한 신문" Q: 구조조정의 핵심적 도구가 기업 인수합병(M&A)이라고 했는데 지금까지 M&A를 몇 건이나 주도했습니까? M&A를 할 때 고려할 요소가
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‘종가집 김치’ 대상에 넘긴 이유
A:그동안 제가 주도한 두산의 M&A 건수가 인수 케이스 18건, 매각 15건입니다. 이 가운데 해외 기업 인수가 8건입니다. 인수 기업은 지금 모두 잘 돌아갑니다. 무엇보다 P
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구조조정은 축소지향적인 변신이 아니다
박용만 두산 회장 Q.구조조정의 귀재로서 구조조정을 나름대로 어떻게 정의합니까? 구조조정을 왜 하나요? 어느 때 해야 하나요? 구조조정은 모든 기업이 상시적으로 해야 합니까? 구
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당신의 고객을 절대 손해 보게 하지 말라
Q.존경 받는 글로벌 기업의 마지막 다섯 번째 조건으로 사회적 책임의 이행을 꼽으셨는데, 기업이 왜 사회적 책임을 다해야 하나요? 사회적 책임을 져야 할 대상은 누구인가요? 사회
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“인사권 위임 했더니 조직이 절로 바뀌어”
이채욱 인천국제공항공사 사장 Q.존경받는 글로벌 기업의 네 번째 조건으로 인재 확보를 꼽으셨는데, 어떻게 해야 인재를 만들어낼 수 있나요? 어떻게 하면 인력의 질을 높일 수 있습
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“적자 내는 공기업 CEO는 형법에 없는 죄인”
이채욱 인천국제공항공사 사장 Q.존경받는 글로벌 기업의 세 번째 조건으로 경쟁력을 바탕으로 한 성과 창출을 꼽으셨는데, 성과가 그렇게 중요합니까? 외형의 성장과 이익은 어떤 관계
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성장하지 않는 기업은 죽은 나무와 같다
이채욱 사장 Q.존경받는 글로벌 기업의 두 번째 조건으로 지속적인 성장을 꼽으셨는데, 성장이 왜 중요합니까? 공기업도 성장을 추구해야 하나요? 인프라가 고정된 공항이 어떻게 성장
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신문에 나면 부끄러울 일은 하지 말라
이채욱 인천국제공항공사 사장 Q.착한 기업’이 되기도 어려운데 존경받는 기업이 될 수 있습니까? 존경받는 기업의 조건은 무엇입니까? 우리나라 풍토에서 공기업이 존경받기란 더욱 어
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3M “접대 한도는 연간 50달러, 단 커피와 도넛은 제외”
구학서 신세계 회장 Q.윤리강령은 윤리경영에 필수요소입니까? 어떤 내용을 담아야 하나요? 규정을 얼마나 구체적으로 만들어야 하죠? 윤리강령 제정은 누가 주도하는 게 좋습니까? 윤
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나에겐 최선의 행동이 회사엔 최선 아닐 수도
구학서 신세계회장 Q.윤리경영 교육은 어떻게 합니까? 가장 중요한 게 뭔가요? 누구를 대상으로 교육을 해야 합니까? 윤리경영 교육을 사이버상에서 하는 것도 효과가 있나요? 아니,
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기업 여윳돈 풀어 사회 문제 해결에 앞장서야
구학서 신세계 회장 Q.윤리경영의 범위가 어디까지인가요? 윤리경영의 외연을 너무 확장하는 것 아닌가요? 다른 회사와의 경쟁이 극심해지면 윤리경영을 좀 유보해도 되지 않나요? 윤리
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접대 사양하면 욕하는 사회, 윤리경영은 욕먹을 각오로
구학서 신세계 회장 Q.윤리경영의 적은 누구입니까? 회사 내부에도 있고, 외부에도 적이 있겠죠? 윤리경영에 대한 내부의 저항도 윤리경영의 적이라고 할 수 있나요? 이와 같은 내부
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